無意識の行動を意識的に行う

こんにちは！ブログ7日目

昨日は、妹と10kmランニングしました

ともひろ(出来過ぎ君)です！

今日は、ブラジルの学生の「就職したい企業No.1」に選ばれたセムコ社の経営者

「リカルドセムラー」をお迎えいたしました。

6月1日ー東京

6月2日ー京都で講演会、ワークショップが行われます。

「 一般社団法人すごい会議では、年に１回、世界レベルのすごい経営者に直接会って経営を学ぶ！という企画をスタートしました。
誰に会って学びたいか？を理事メンバーで考えた時、
・AMAZONのジョフペゾス

・テスラ社のイーロンマスク

・投資家のウォーレンバフェット
など、何人か世界のすごい人をノミネートしましたが、 我々の中で一番の票を集めた人が、ブラジル セムコ社のリカルドセムラー氏でした。

理由は２つあります。

１つ目は、彼はある時から、社員をコントロールすることをやめ、社員の内側から生まれる真のコミットメントをベースにした、自分で仕事内容や勤務形態、勤務場所を決めていい経営スタイルを、3000人規模の企業体でやっており、かつ、業績もここ20年以上右肩上がりであることです。

２つ目は、事業ドメインが、アマゾンやフェイスブックのようにIT系ではなく、ミキサーなど、いわゆる普通のビジネスドメインで、複数事業を多角的にやっていることです。しかも、どのような事業を推進するかは、社員が決めて、社員が自分たちで伸ばしている。 直近10年で新たに約６個のビジネスが立ち上がっており、約8個のビジネスを今はもうやっていない。という変遷をしていることです。

ビジネスの統廃合をしながらも、会社全体の売上は、20年以上右肩あがりです。
そんな理想的な、本当に奇跡のような経営をどうやって実現しているのか？
今回初来日するリカルドセムラー氏本人から直接お聞きします。」

セムラーは我々全員と握手を交わし、

一息つくと私たちにいくつかの質問をしました。

・すごい会議は、どんな経営をしているのか？

・ハワードゴールドマンの特異なことは何か？

・あなたは、どのようにしてすごい会議を知ったのか？

セムラーがどうしてこの質問をしたのか聞いていると、どうやらブラジルにも、すごい会議と同じような考え方でコーチングをしている会社があるみたいで。

また、リカルドの奥様のフェルナンドは、

「日本らしい素敵なホテル・旅館・を教えてください。」とリクエストしてきました。

どうやら彼女はホテルを経営されているらしく、日本の素晴らしいサービス・ホスピタリティからインスピレーションを受けたいとのことでした。

私は、2人には共通点があると思いました。

それは、「意識的な行動」です。

「人は、日々の生活の中で、意識的に行動しているのは約１割。」（ジョゼフ・マーフィー博士の法則）

「人の脳の情報処理は、９５％が潜在意識で処理されている。」

（A・K・プラディープ博士（米ニューロ・フォーカス社長）の著書による）

日々の生活の中で、意識的に行動しているのは約１割。 約９割は無意識的な行動であるということです。

セムラー・フェルナンド2人は、常にアンテナをはり、意図を持って質問したり、リクエストしたりしているように思いました。

無意識の9割をいかに「いい習慣に変え意識することができるか？」が問われてきます。

すごい会議では、意識的に「言葉」を扱っていますが、最近では、意識的にみんなの呼び方を変えています。

「かずまさん→天才」

「たけしさん→総リーダー」

「ともひろ→出来過ぎ君」

きっと私は、「出来過ぎ君」と呼ばれ続けることで、出来過ぎな「自分をイメージ」して、行動するでしょう。

(これから私のことを「出来過ぎ君」と呼んでください。)

あなたが今まで無意識にしていたことで、

意識的に行動することはなんですか？